Linus Group

Cronología de puesta en marcha

Etapas de implementación y primeros resultados

Semana 1: relevamiento y carga de datos

Relevamos tu operación actual, cargamos el catálogo de productos y configuramos los permisos de cada usuario. Al finalizar la semana, el panel ya muestra el stock inicial y las primeras pruebas de venta.

Semana 2: puesta en marcha del POS

Instalamos el terminal táctil, conectamos la impresora fiscal y el lector de código de barras. Hacemos pruebas reales de venta, devoluciones y cierre de caja con tu equipo en el mostrador.

Semana 3: facturación electrónica activa

Configuramos el emisor fiscal y verificamos que cada comprobante salga con los datos correctos. También ajustamos las alertas de reposición de stock según tu historial de ventas.

Mes 2: reportes y ajustes finos

Con un mes de operación, revisamos los reportes de ventas por sucursal, márgenes y rotación de productos. Ajustamos promociones automáticas y permisos de acuerdo con lo que ves en el panel.

Así arranca tu puesta en marcha

Desde la primera llamada hasta la operación diaria, el proceso sigue un orden fijo. Cada etapa tiene un entregable concreto y un responsable claro, para que sepas qué esperar y cuándo.

Relevamiento del local

Revisamos el flujo de caja, la cantidad de sucursales y los equipos que ya tenés. Con eso definimos qué módulos activar y qué periféricos hacen falta, sin vender hardware que no uses.

Configuración del panel

Cargamos productos, precios, impuestos y usuarios con permisos diferenciados. También dejamos listas las impresoras fiscales y los lectores de código de barras, probando cada integración antes de seguir.

Prueba en operación real

Hacemos una jornada de prueba con ventas reales y control de stock en vivo. Corregimos cualquier desvío en facturación electrónica o en la sincronización entre cajas antes de la puesta en producción.

Capacitación del equipo

Entrenamos a cajeros y encargados con casos de uso de tu rubro: comandas en gastronomía, devoluciones en retail, promociones automáticas. Cada persona sale sabiendo resolver la operación del día.

Acompañamiento inicial

Durante las primeras semanas monitoreamos reportes de ventas y movimientos de inventario. Si aparece una duda, el soporte responde por teléfono o mail y ajustamos lo que haga falta a distancia.

Revisión de resultados

Cerramos el primer mes con un repaso de métricas: ticket promedio, rotación de stock y márgenes por sucursal. Ese informe queda como base para decidir próximos pasos, como sumar fidelización o más puntos de venta.